В книге автор делится с читателями своими личными наблюдениями о современной криптовалюте Биткоин и раскрывает возможности заработка на новом восходящем тренде.На заре становления биткоина как системы, а именно в начале 2010 года, только единицы от общего числа людей, понимавших криптографию, верили в будущее криптовалют, держали руку на пульсе и твёрдо шли к своей цели. Зарождавшееся криптосообщество, конечно же, говорило о большом будущем биткоина, но огонька и большого энтузиазма в их глазах вовсе не было.

Настоящая книга – сборник статей известного юриста, правозащитника Арины Покровской, – является вторым изданием, в которое внесены поправки в связи с вступлением в силу нового закона о здравоохранении в 2012 году. Написанная доступным языком, книга будет интересна не только родителям, но и тем гражданам, кто желает знать о своих правах в сфере медицины и здравоохранения.

Данное пособие предназначено для начинающих частных инвесторов, здесь подробно и в то же время кратко описано, что такое криптовалюты, токены, ico, ckam, как с этим работать, мои личные методики отбора потенциально перспективных проектов, и как избежать мошенников, и прочих желающих обмануть вас Пирамид. Все это чистая практика, данная информация даст понимание, можно ли увеличить ваш капитал в 100 раз и более

Эта книга для тех, кто хочет пройти весь путь с нуля до отличного денежного результата, и зарабатывать в Интернете. Даже если у Вас нет в этом большого опыта, благодаря книге Вы справитесь. Потому что Вы освоите один из главных навыков — настройка рекламы в Интернет. Если же Вы профессионал, который уже зарабатывают в Интернете, или у Вас уже есть онлайн-бизнес, то вы однозначно должны уделить время на изучение книги, чтобы улучшить свои результаты и сделать себе еще один источник дохода.

«Первые деньги в Интернете» — настольная книга базовых знаний для начинающего инфопредпринимателя. Читатель узнает, как выстроить первую цепочку своих действий таким образом, чтобы заработать свои первые деньги в Интернете независимо от направления деятельности. Начнет разбираться в сегодняшней терминологии интернет-бизнеса, моделях запуска, тонкостях проведения вебинаров и научится составлять грамотную продающую презентацию своих услуг.

Книга поможет вам стать реальным миллионером, ничего не делая. Наверняка, многие считают, что стать богатым невозможно, что они уже не раз пытались что – то для этого делать, но у них ничего не получалось. Возможно, кто – то считает, что это не судьба, что богатыми быть могут только люди, обласканные судьбой, которые по каким – то причинам более удачливые и успешные в этом. Уверяю вас, если есть хотя бы один богатый человек, то он как показатель примера доказывает, что такое возможно и для других людей.

В книге собраны ответы на самые популярные вопросы в ЖКХ. Как устроено управление домами, какие права и обязанности есть у управляющих организаций и собственников? Как реально сэкономить на платежах за ЖКХ и заработать на общедомовом имуществе? Структура книги удобна для поиска ответов на вопросы. Третье издание содержит самые важные изменения в законодательстве по ЖКХ, которые произошли в 2017 и начале 2018 года. Книга будет интересна собственникам жилья и специалистам управляющих организаций.

Алекса Клэй и Кира Майя Филипс исследуют ту часть экономики, которая обычно остается за кадром, экономику хайпа - успешную модель мышления, которая способствует инновациям и предпринимательству в пределах корпоративных структур.В центре внимания исследования - те, кто нарушает правила, чтобы найти оригинальное решение бизнес-проблемы.

Как-то в рекламной газете наткнулся на объявление: «Помогу разобраться и заработать на криптовалютах». Недолго думая, решил позвонить и задать пару вопросов. Каково же было мое удивление, когда на том конце ответил школьник. Сегодня ребята, начитавшись в интернете статей, чувствуют себя, как рыба в воде, и на этом зарабатывают.

Вы управляете малым или средним бизнесом, владеете такой компанией или просто работаете в ней? И вас беспокоит, что все вроде как выполняют работу хорошо, а общий результат почему-то получается не очень? Или вы видите, что компания выросла и отделы взаимодействуют уже не столь эффективно, как раньше?